By Alexander Schieffer

Dr. Alexander Schieffer promovierte an der Universität St. Gallen bei Professor Dr. Walter Krieg und Professor Dr. Martin Hilb. Er arbeitet heute als selbständiger Unternehmensberater in München.

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Der Paradigmenwechsel von konstruktivistisch-technomorphen (mechanistischen) zu systemisch-evolutionären (biologisch-organismischen) Systemkonzeptionen ist somit eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung zur Erfassung aktueller Führungsprobleme wie Implementierungs-, Akzeptanz- oder Motivationsprobleme 3 "Die Grenzen systemischer Rationalisierung zeichnen sich dort ab, wo der strategische Erfolg sozialinteraktiver Prozesse mit Marktpartnern oder Mitarbeitern gerade von nicht-systemischen Voraussetzungen ...

Leistungs- und erfolgsorientierte Ausbildung Zwang des Wirtschaftssystems Fachliche Identifikation als Kompensation fiir Defizite in der Persönlichkeit Erwartungen aus dem Zeitgeist fiir den Führenden Die Ergänzung der Fach- durch die Persönlichkeits-Kompetenz wird zur wichtigen Aufgabe. Die Persönlichkeits-Kompetenz gilt allerdings als die am schwierigsten defmierbare und entwickelbare Kompetenz. Den letzteren Aspekt verdeutlicht Abbildung 10? Beeinnu&barkeit Bed•utung tor FOhrungtpotenU•I gering groß J PenOnUchkelta-Kompetenz !

Leadership in organizations. 254. Stogdill, R. M .. 64. 31 dieser Ansatz nur von wenigen Wissenschaftlern weiterverfolgt wurde. Die nachfolgenden Untersuchungen konzentrierten sich vor allem auf ihre Fähigkeiten, weniger auf Eigenschaften. Eine technisch-:fimktionale Betrachtung des Führenden, die auf seine Managementeffizienz zielte, rückte in den Vordergrund. Im Jahre 1974 wertete Stogdill noch einmal zahlreiche Untersuchungen über Eigenschaften und Fähigkeiten von Führungskräften aus, die zwischen 1948 und 1974 durchgefuhrt wurden.

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